“北京副中心建设是国家大事。站在北京六环路高线公园的施工现场，陈宏达的眼里闪烁着对这项事业的真诚和热爱。北京副中心三大文化地标——剧院、图书馆、博物馆，已成为彰显“未来之城”城市气质的文化明珠。全国劳动模范、北京城市副中心三大建设项目部经理陈宏达先生北投集团城市副中心及六环公园项目部，是这片热土的建设者，在建设工程一线奋战了35年，把“家”搬到了工程最前线。2015年，陈宏达告别了熟悉的工作。围绕北京副中心建设，主动启动副中心规划建设前期工作。 “那一刻我心里唯一的想法就是，我必须做好我的工作，不辜负大家对我的信任。”陈宏达说道。为了尽快了解施工现场的情况，陈宏达激动地做出了举家从北京搬到通州的决定，把自己的“家”搬到了工程一线。作为项目经理，您每天早上第一个到达现场，晚上最后一个离开。他们的足迹留在了土地的每一个角落、工作的每一个角落。 2018年9月，在顺利完成城市副中心行政办公区一期工程后，陈宏达先生调入北投集团，负责三栋主体建筑的主要建设工作。三种主要的建筑设计ch是副中心的文化地标，设计理念先进，建设难度极大。 2021年7月，她突发急性甲状腺炎。他在一个月内减掉了 25 磅。由于持续高烧，他身体虚弱，抬手都极其困难。这是关闭三座主要建筑外墙的重要时期。 “没有人会等到工期，工程不能停止。”躺在病床上的陈宏达时刻牵挂着工地。他拒绝了医生“卧床休息”的建议，在病房设立了临时指挥所，通过电话会议、视频连线等方式协调解决各种施工问题。“当时他感觉浑身发烫，说话也困难，但他仍然坚持制定工作时间表。”项目部副主任孙家伟回忆道。 “质量是土建工程的灵魂”我们创建的项目符合标准且不需要检查。这是陈宏达常说的话，也是他35年来一直遵循的工作原则。在建造他的三座主要建筑时，他总是追求最新的细节。 “我们要创造的不仅仅是一座建筑，更是一件艺术品。每一个流程、每一个细节都要精益求精。”为确保工程质量，陈宏达先生带领团队制定了严格的质量控制体系，严格控制所有施工材料和所有施工流程。在陈宏达先生的带领下，三大建设项目实现了“零安全事故、零质量缺陷、零工期、零环保达标、零超额投资、零诚信风险”的施工管理总体目标。现场管理水平达到北京市最高水平，被认定为首批“达标企业”耿岭陈宏达集团团队激动地表示，旗下三大建设项目以全国最高分148.5分（满分150分）荣获中国钢结构年度最佳工程金奖，荣获中国建筑钢结构行业工程质量领域最高荣誉。创新使能工程建设“新时代工程建设不能墨守成规，必须用新技术、新方法”。陈宏达主导建设了全生命周期BIM智能管理平台，实现了BIM数字化交付的突破，解决了项目各阶段BIM管理割裂的问题。据不完全统计，三大建设项目利用BIM技术发现并解决了4606个设计问题，导致设计和工程变更。该项目减少了490个谈判，节省了22.76工程造价100万元，工期缩短120天。荣获第十一届龙图杯全国BIM大赛施工组第一名，荣获第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例二等奖。此外，他带领团队在5栋单体建筑的设计和施工中实现技术突破，较常规施工减少支撑桩数量约1400根，节省钢筋约2180吨，节省资金6630万元。项目建设过程中，陈宏达带领团队获得实用新型发明专利82项，其中包括世界一流的超高玻璃幕墙。如今，三大主体建筑已成为副中心新的文化地标，但陈宏达并没有停下脚步。先后担任六环路高线公园、六环路高线公园两个重大工程施工指挥。北京美术馆，继续引领副中心建设。
（编辑：魏明）
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