他的每一步思考和判断都会影响阿里未来的竞争地位。文章| 《华商报》记者 邓双林 今年以来，资本市场上最大的声音就是阿里巴巴的“重估”，摩根士丹利、高盛、花旗、瑞银、美国银行等各大机构多次上调阿里巴巴的目标价。 10月初，阿里巴巴股价在美国股市触及192.67美元，创四年新高。近年来，阿里巴巴一直试图证明自己不仅仅是一家电子商务公司，而是一家人工智能驱动的科技公司，现在终于得到了市场的反馈。这次“阿里巴巴重新评估”的推动者是阿里巴巴现任CEO吴永明。 9月正式上任后，2023年初，吴永明果断做出战略决策，确立了阿里巴巴的两大战略重点：用户至上和AI。超过以下两多年来，集团围绕这两种方法组织其业务，并重组其战略业务重点。今年，吴永明先生领先业界一步的积极判断，广受好评。今年早些时候，DeepSeek 引爆了全球，阿里巴巴统一的大规模模式也随之迅速复制。目前，Qwen的大型模型在全球开源模型中排名第一。电子商务在实时零售领域也出现了新的增长。今年8月，淘宝闪购达到单日1.2亿单的峰值。阿里故事的逻辑已经完全重组。在吴永明看来，毫无疑问，人工智能将驱动阿里巴巴各项业务的发展。而交易者的每一步思考和判断都影响着阿里未来的竞争地位。众所周知，马云与吴永明关系密切。他们在阿里巴巴成立之前就认识了。马云带了吴悠比他小 11 岁的 ngming 参与了他的三项生意。在阿里巴巴内部，吴永敏是004号员工，是阿里巴巴第一位程序员。他在阿里巴巴的简历一直以技术职位为主。他先担任淘宝网CTO，后担任支付宝CTO。吴永明先生还在淘宝网和阿里妈妈移动产品的开发中发挥了重要作用。还参与了高德地图、UC浏览器、陌陌、友盟等公司的收购。阿里巴巴集团进军健康领域时，吴永明先生担任阿里健康总裁长达五年。 2015年离开阿里巴巴后，吴永明创立远景资本，专注于早期创业公司，投资理想汽车、每日优鲜、涂鸦智能等旗舰项目。如果你在阿里巴巴寻找一个懂技术、懂商业、懂资本，并与马云和阿里巴巴一起努力成长的人，不幸的是，我想你只能找到吴永明先生。两年前，阿里巴巴的新管理团队接任。最初讨论方向时，吴永明主张采取战略方针，压缩非核心业务。考虑弹药应集中在最关键的区域。接下来的两年里，阿里巴巴进行了多次内部架构调整，如今诞生了四大事业部：阿里巴巴中国电子商务事业群、阿里巴巴国际数字事业群、云智能事业群和“其他”业务。该策略不再提及张勇时代推行的衍生“1+6+N”。在最新的架构调整中，饿了么将即时零售业务中的淘宝闪购（目前饿了么最新内测更名为淘宝闪购）并入阿里巴巴中国电子商务集团，旗下还包括淘宝、天猫、闲鱼、1688、飞猪旅游。国际数字企业集团包括全球速卖通、土耳其电子商务平台Trendior、东南亚电子商务电子商务平台Lazada、南亚电商平台Daraz和阿里巴巴国际站。云智能集团包括阿里云。其他包括钉钉、夸克、高德地图、菜鸟、优酷、大麦娱乐、盒马、阿里健康和橙狮体育。一些拥有大量互补线下零售资产的企业，如高鑫零售、银泰百货、大润发等，正在通过销售筹集资金，优化资产结构。组织力量的协调性很快就在战场上得到体现。今年，淘宝成功进军外卖和限时抢购市场，这是淘宝与饿了么快速协同的结果。这项新业务反映了电子商务的增长。公开数据显示，今年8月闪购季高峰期，淘宝闪购日均订单数达到8000万单，月交易买家总数达到3亿。此外，淘宝的 DAU8月份同比增长20%。吴永明还提出了“大众消费”的概念。他表示，集购物和生活服务于一体的大型消费平台是“两个历史性战略机遇”之一，阿里巴巴正在加速各平台的整合。大型企业能够在组织架构上实现rFast并做出灵活的决策，这与吴永明的铁拳风格是分不开的。接近吴永明的人形容它是：一种很内敛但又很简约的风格。它会指出什么是核心业务，什么是非核心业务。这样拆分，难免会让所谓的“副业”有些尴尬，但他不在乎。在用人方面，吴永明把复杂的内容简单化，把多行汇报切成直线。过去，阿里巴巴分为六个集团、六位业务负责人。重组后，蒋凡先生成为国内外某大型电子商务公司董事。这相当于阿里巴巴核心业务（云和电商）的最高领导人是吴永明和蒋凡。为了避免阿里巴巴人口老龄化和员工中层管理者的僵化，吴永明在上任时强调，要果断年轻化团队，更新管理团队，四年内由1985后、1990后几代人带头。据了解，目前20世纪80年代以来的一线管理人员，很多都是吴永明提拔和任命的。人工智能野心 两年前，吴永明成功说服马云，人工智能有机会把阿里巴巴变成世界一流的公司。也正是得益于吴永明的力量，阿里巴巴才能够全面落地人工智能，并将其作为最重要的战略。拥有技术经验的吴永明先生对趋势总是有深刻的判断。一位与吴永明关系密切的人士曾告诉这位“中国商人”说他非常喜欢研究新技术。 2008年他担任阿里巴巴董事时，公司年度股东大会上给员工的“幸运奖”就是比特币，这在当时是一个先进的概念。此次资本市场对阿里巴巴的重估，基本上得益于吴永明对人工智能的扎实投入。今年以来，阿里巴巴在AI领域动作频频。今年2月，阿里巴巴宣布计划未来三年投资至少3800亿元人民币建设人工智能和云计算基础设施。这一金额将超过阿里巴巴过去十年的云和人工智能基础设施投资。基础设施总投资。该模型不断发布并声称是开源的。目前，阿里巴巴统易已开放LLM、编程、影像、音频、视频等300多个覆盖“全尺寸”、“全模式”的模式，全球下载量超过6亿次。d 有 170,000 种变化。你遍布世界各地。 11月，阿里巴巴正式启动“Qianwen”项目，进军AI to C市场，与ChatGPT直接竞争。在今年的云栖大会上，吴永明宣布了阿里云的新定位，成为全球领先的“人工智能完整服务商”。统一钱文想要成为下一代操作系统，阿里云想要成为“AI超级云”，想要Token成为未来的力量。他还表示：“通用人工智能（AGI）并不是人工智能发展的终结，而是一个新的起点。” “我们将超越这一点，迈向可以迭代进化的超级人工智能（ASI）。”他将通往ASI的道路分为三个阶段。第一阶段是智能的出现，人工智能通过学习人类知识获得广义智能。第二阶段是自主行为，人工智能学习使用工具和编程能力来“帮助人们”。第三阶段是自我迭代，人工智能通过连接物理世界的所有原始数据进行自我学习，最终成为“超人”。吴永明认为，当前大规模模型的能力已经进入“助人”的Agent AI时代，C端应用涌现并连接现实场景的时机已经到来。这就是为什么阿里巴巴将前问定义为“人工智能时代的未来之战”。阿里巴巴内部对吴永明的评价：他对技术和资金的流向做出非常有远见的判断，在有前景的领域大胆进行饱和投资。吴永明接任总裁的两年，将是阿里纠正过去五年缺点、开始未来五年发展的最重要转折点。
（编辑：何欣）
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